Gerenciamento de Projetos e Obras
A forma da MD Engenharia fazer Gerenciamento, é formado por processos e funções de controles integrados e combinados de forma a abranger todas as fases da implantação de um projeto. Ele incorpora, ainda, elementos inovadores, que foram adaptados a partir da nossa experiência em gerenciar projetos. Trabalhamos para mantê-lo permanentemente atualizado, mediante a coleta de melhores práticas e a busca da excelência operacional.
Tendo como referência as boas práticas do guia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) do Project Management Institute (PMI), principal padrão em gerenciamento de projetos no mundo desenvolvemos uma metodologia aplicável aos nossos mercados cujo objetivo é garantir que a execução do empreendimento do cliente ocorra dentro de escopo, prazo, custo e qualidade esperados. Ela considera uma adequada gestão de recursos, riscos, partes envolvidas, comunicação, aquisições e segurança, meio ambiente e saúde.
A MD Engenharia buscar oferecer soluções de engenharia nas áreas de coordenação de projetos, planejamento, controles financeiros e orçamentários (previsto x realizado), gestão de contratações e aquisições (Procurement), Engenharia de custo, fiscalizações técnica de obras, diligenciamento técnico, comissionamentos, Asbuilts e Databooks com metodologias e equipes específicas necessárias ao gerenciamento de empreendimentos nos setores industriais, comerciais, residenciais, logística e serviços e serviços de saúde, entre outros empreendimentos de alta complexidade.
Nosso diferencial está na capacidade de atuação junto com nossos clientes buscando a melhor estratégia e expertise que possuímos no planejamento e gerenciamento de projetos de qualquer porte e complexidade. Acompanhamos e Gerenciamos todo o fluxo de um projeto conforme mostrado ao lado:
Fiscalização de obras
A MD Engenharia, além do profundo conhecimento técnico das normas, análise crítica de projeto, interpretação das especificações, metodologias e procedimentos de execução, possuímos procedimentos e ferramentas de controles e indicadores, assim como modelos de planejamento para atingir os objetivos de cumprimento de prazos, custos e qualidade previstos. Nosso gerenciamento permite uma avaliação correta das etapas de execução, analisando prazos de entrega, tecnologias e equipamentos empregados, produtividade e, a cada passo, a avaliação do impacto no custo orçado, fazendo com que os gastos não saiam de controle. Com isso, garantimos que a obra, na fase de execução, mantenha um bom ritmo e evite os imprevistos que sempre encarecem os custos e impactam negativamente nos prazos.
Entre as atividades previstas para o gerenciamento e fiscalização de obras estão
Gestão de Custo
A Gestão de custos vai muito além de previsões orçamentárias e de custos de investimentos, abrangendo toda a fase de construção. É aplicada às diversas modalidades contratuais e empreendimentos com o mesmo empenho, através do planejamento, controle e acompanhamento de custos.
É a área da engenharia onde os princípios, normas, critérios e experiência são utilizados para resolução de problemas de estimativa de custos, orçamentos e gastos, avaliação econômica, de planejamento e de gestão e controle de empreendimentos.
O sistema de Orçamentação e o Controle mal elaborados geram informações inconsistentes tornando impossível estabelecer metas orçamentárias”.
Planejamento, Programação e Controle
A função da gerenciadora é planejar e coordenar todas as diferentes atividades e operações que fazem parte da construção.
Durante a execução do empreendimento, a MD Engenharia fará o acompanhamento para garantir que sejam cumpridas todas as especificações do projeto. Tudo deve seguir uma sequência clara e lógica de etapas, com início, meio e fim, para atingir os objetivos definidos, de acordo com o prazo, custos e qualidade. Através de um planejamento rigoroso, o gerenciamento busca antecipar problemas e imprevistos, resolvendo-os o máximo possível antes do início da fase da construção, permitindo assim a racionalização e o aumento da produtividade, o que facilita o cumprimento de prazos, custos e qualidade.
Um planejamento preciso e rigoroso permite uma fácil compreensão de todos os itens / escopos, prazos e custos inter-relacionados / plano de contas, que servirão de base para a elaboração de cronogramas em forma de rede de precedências, orçamentos, cadeias de suprimentos, estudos de logística, planos de ataque, linhas de balanço, análises de risco, etc. A aferição do andamento é feita com base na coleta periódica de dados, que após tratamento e permitirão a tomada de decisões em diversos níveis para que os alvos sejam atingidos dentro dos parâmetros estabelecidos pelo cliente.
Coordenação de Projetos
A MD Engenharia entende que o sucesso de um empreendimento, nasce através da concepção de um bom projeto, estruturado, compatibilizado, com detalhes e informações necessárias para que tanto clientes e executores não tenham dúvidas e não haja retrabalhos durante a execução e perda de produtividade por dúvidas e ou problemas em projetos.
O Gerenciamento e Coordenação das várias disciplinas dos projetos, tais como o arquitetônico, o de estruturas, ar condicionado, instalações elétricas, hidráulicas, entre outros, necessitam de um bom acompanhamento para um claro entendimento de escopo e compatibilização. As interfaces entre esses projetos precisam ser estudadas para que durante a execução não haja dúvidas sobre o que e como fazer, evitando improvisações, erros e retrabalhos.
• Se faz necessário uma pré-aprovação do projeto preliminar e projeto básico junto ao cliente afim de garantir que todo o escopo foi bem compreendido e todas as necessidades estão sendo atendidas, pois as decisões tomadas no início do projeto impactam diretamente na qualidade e no custo do produto a ser entregue aos clientes.
• A busca da compatibilidade do projeto entre as disciplinas evita o surgimento de diversos problemas de execução e consequentemente custos adicionais e modificações durante a obra;
• Trabalho realizado com a dedicação e esforço necessários para minimizar os riscos e possíveis desperdícios que a obra possa vir a ter com a execução;
• Atender os quesitos de projeto necessários para as Certificações de Qualidade e Sustentabilidade.
A equipe de Coordenação de projetos da MD Engenharia atua como responsável pela Gestão dos processos que permitem a elaboração dos projetos e material técnico complementar com vistas ao início e desenvolvimento da construção para que seja possível a sua entrega com qualidade, atendendo às necessidades operacionais dos nossos clientes. A Coordenação de Projetos é de extrema importância para garantir uma execução lógica e eficiente da documentação de projetos do empreendimento. A nossa atuação é feita com a formalidade necessária e com o grau de detalhamento adequado à execução dos serviços específicos para cada segmento.